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   為進一步調動職工工作積極性和主動性，客觀評價職工業績，從而推動公司提質增效發展，公司今年把全員業績考核工作作為管理模式創新的重點進行有效推動。同時，改革實施工資制度，制定出臺業務指標分配方案和中層年薪方案，與考核制度配套實施。通過管理模式創新，使工資制度、指標分配方案、年薪標準方案與全員業績考核制度形成四位一體，配套實施，使之真正起到獎優懲劣、多勞多得、激勵與約束機制相統一的作用。