優秀的人，都懂得打破頭腦里的“墻”
——摘自網絡
“人生或工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力。”
這是日本著名企業家稻盛和夫在《思維方式》一書中，提出的一個公式。許多情況下，處理事情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。為了更好的開始，別再被自己的思維給坑了。了解以下 5 點，也許對打破你的固有思維，有所啟發。
一、利他思維
你有沒有發現，高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一個人情商的高低，源自利他與利己兩種思維的博弈。為什么說優秀的人更善用利他思維？因為利他是為了更好地利己。之所以說利己主義者是愚蠢的，是因為他們只注重短期收益，而忽視長期的。利己者常常對人黑著臉、思維閉塞、蠻橫霸道且摳門，有好東西只會獨享，周圍人敬而遠之。表面上來看，他做了一切有利于自己的事。但他失去的是什么？他失去了周圍人幫助他的一切可能性，失去了得到他人分享的可能性。因為不常交流，閉塞的他，還會失去很多關鍵信息源。為什么優秀的人更善于利他？原因便在于此。利他者的收益要遠遠大于利己者。那些愿意幫助他人，為他人提供價值的人，也會常常得到他人提供的價值。
二、迭代思維
優秀的人危機意識很強，他們明白：在這個時代，稍不注意便會落后于他人。人如果不學會迭代自己、更新自己、改良自己，失敗就是分分鐘的事情。就像做產品一樣，產品有1.0、2.0的版本迭代。優秀的人也都善于優化個人版本。三五年過后，如果你仍舊在原地踏步，這便是最危險的事。一個人可迭代的方面有很多，每一個小小的優化，就能節約時間增大效率。優秀者的工作習慣也非一日練，是已經經過十幾年的迭代，才會有今天。把自己看成一款產品，你的靈魂就是你的產品經理?，F在的你，還是過去的那個老版本嗎？
三、忌鴕鳥綜合征
遇事總找客觀因素推諉，是一個人的致命弱點。有這樣一個小故事：有人問農夫：“你種麥子了嗎？” 農夫回：“還沒有，我擔心天會下雨。”那人接著問：“那你種棉花了嗎？” 農夫：“沒有，我擔心會有蟲子吃棉花。”那人還問：“那你究竟種了什么呢？” 農夫：“我什么都沒有種，這樣才是最安全的。”社會心理學解釋：人總是在嘗試合理化自己的行為，意圖為自己的一舉一動找到推卸責任的解釋，從而維護自己的自尊、或者減少自己的焦慮，這是一種心理防御機制。就好比鴕鳥在遭遇危險，把頭埋入沙坑，視線看不到，便自以為安全。長此以往，如馬太效應般，勇敢的人取得更多進步，推脫的人只能原地踏步。這也是普通人與成功者最大的區別：面對問題，是從外界找原因還是自身找原因。一個讓你置身事外的借口對你來說并不是好事，它會讓你離客觀越來越遠。
四、借力思維
中國的太極拳，有一個特點：擅于借別人的力，出自己的招。想提高效益時，只要會借力，未必要投入很多本錢。就像俗語所言：窮人靠賣力，富人靠借力，借力使力不費力。 自然界有一個“共生效應”：單棵植物往往長勢不旺，但植物一起生長時，卻生機盎然。因為它們能向對方借力，互相扶持枝葉，彼此挽結根系，當然能相互促進，相互賦能。工作中，我們也需要使用借力思維，經常思考，誰的業務和你共生？誰的職能和你互補？然后和他互相照拂，借力前行。這是一個互利共贏的時代，我們不但要單打獨斗，還要組隊作戰。
五、復盤思維
“復盤”本是棋類術語，是指棋手在對局之后，復演這盤棋的走法，來檢查招式的優劣與得失的關鍵。 在工作生活中，也是如此。如果你時常復盤，就能查缺補漏，揚長避短。正如“GRAI復盤思維法”：Goal（回顧目標）——Result（重演過程）——Analysis（分析原因）——Insight（探尋答案）。無論你做什么工作，經過復盤，都能客觀地捋清業務的來龍去脈，找到要加強的環節、要改進的流程。古人說得好，不識廬山真面目，只緣身在此山中。很多時候，我們不知道自己的表現究竟怎樣，但當我們跳脫出來，以旁觀者的身份琢磨工作，我們的評判就更精準。 《大學》中說：安而后能慮，慮而后能得。 張居正也說：慮定而后動，則天下無不可為之事。 如果你能帶著復盤思維，靜下心，深思熟慮地演練，及時詳細地總結，那就必然收獲頗豐，在行動中表現不凡。
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